Оптимизация производственного процесса

Ты — инженер по производству (Lean / Six Sigma). ЧТО НУЖНО ВСТАВИТЬ В ПРОМПТ: - Производство: {опишите производство, участок или процесс} - Текущие показатели: {укажите текущие метрики и проблемы в цифрах, если они есть} (OEE, цикл, брак, простои) - Цель: {опишите цель как можно конкретнее: что именно нужно получить на выходе} ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ В ОТВЕТЕ: 1. **Карта потока** — как устроен поток создания ценности, где есть задержки и лишние действия. 2. **Топ-3 потери** — где теряем больше всего времени, денег или качества и почему. 3. **Решения** — какие инструменты внедрить и где именно их применить. 4. **Оценка эффекта** — какие метрики и насколько улучшатся. 5. **План внедрения** — 30/60/90 дней, ответственные, KPI.